Позитивное настроение среди сотрудников, отличное времяпрепровождение и азарт — вот минимум достоинств тимбилдинга или тренинга по формированию команды. Вопрос: как часто нужно проводить такие встречи? Насколько долго длится эффект?
Любой команде жизненно необходимы общие разрядки вне офиса, чтобы отдохнуть от проблем и перезагрузиться. Организация тимбилдинга как раз и направлена на то, чтобы подобрать идеальную программу для сотрудников компании.
Мы рекомендуем проводить масштабные встречи 1 раз в 2-3 месяца и небольшие 1 раз в месяц. Организация тимбилдинга включает в себя несколько видов программ, которые адаптируются под запросы руководителей компаний:
- количество сотрудников;
- проблемы внутри коллектива;
- вид деятельности фирмы;
- активности, необходимые для повышения эффективности работы команды.
Как сплотить коллектив: советы экспертов
Какими бы дружными ни были сотрудники, в работе всегда случаются форс-мажоры и конфликтные ситуации. Накапливается усталость и раздражение. Одной из частых причин увольнения сотрудники называют «негативный климат в коллективе». Избавиться от стресса поможет совместное времяпрепровождение после работы.
Организация тимбилдинга включает в себя игры и конкурсы вне офиса. Это могут быть:
- выездные мероприятия за город;
- творческие мастерклассы;
- спортивные игры;
- игры на доверие и умение взаимодействовать друг с другом;
- квесты, прохождение которых возможно, только если все активно принимают участие и т. д.
Организация тимбилдинга хотя бы 1 раз в квартал способствует более здоровой атмосфере в коллективе. Под присмотром тренера по тимбилдингу в неформальной обстановке раскрываются и прокачиваются личные качества сотрудника, которые тот по каким-то причинам не проявляет на работе. И эти навыки в дальнейшем переносятся на решение задач для достижения бизнес-успеха компании.
Тимбилдинг это навсегда?
Построение команды – постоянный процесс, который не останавливается, пока существует компания. Одни приходят, другие уходят. Организация тимбилдинга направлена на создание эффективной команды, которая работает на результат. Даже самый сплоченный коллектив должен двигаться вперед и развиваться, как развивается сам бизнес.
Возникают новые задачи, происходит перераспределение ролей внутри самой компании. Тот, кто вчера был простым исполнителем, становится руководителем отдела, к примеру. И это требует от человека новой модели поведения и навыков, которых еще пока нет. Снова стресс. Как научить человека не бояться ответственности и подходить к решению вопросов нестандартно и эффективно?
Организация тимбилдинга от компании “МУР” позволит справиться с новой реальностью, наладит внутренние процессы взаимодействия руководителя с подчиненными и отношения среди сотрудников. Заказывайте тимбилдинг, выбирайте тариф и получите вашу идеальную команду для развития бизнеса.